> La marca estadounidense de zapatillas de culto para jóvenes lanza su nueva Línea de Sneakers, inspiradas en el estilo ochentoso, la música disco y la vida urbana.

Con esta nueva versión de la histórica bota acordonada, L.A. Gear se renueva y presenta las sneakers tricolor imprescindibles para esta temporada primavera-verano 2010. Cuestan $ 189.90.

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Estas dos imágenes pertenecen a las versiones clásicas de los dibujos. Nada que ver con las últimas dos películas.

Vos... ¿a quién preferís? ¿Al tierno y pequeño o al fuerte líder Autobot?

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> Impresionante. En el Star Wars Shop se vende el traje completo, con casco y arma, de un Stormtrooper, el solado del Imperio. Caro para Argentina. Lo ofrecen a 1000 dólares. Lindo sería tenerlo en casa, ¿no?

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> Tiene nombre de ciencia ficción pero puede convertirse en un gran negocio. Panoramium Proyect es un “invento” cien por ciento argentino pensado y financiado totalmente por la empresa de turismo digital Lupa Corporation y cuyo software fue llevado a la práctica por un equipo de la Universidad del Sur de Bahía Blanca.

Es una cámara que logra capturar imágenes de video en vivo a 180º -en principio- y que podría superarse y obtener imágenes a 360º. Es, en realidad, una cámara compuesta por varias cámaras cuyas imágenes se compatibilizan con un sofisticado software, informa El Cronista.

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Carlos Pallotti, presidente de la compañía dedicada al Turismo Digital, explicó -ayudado por un creativo flash que hizo comprensible los pasos dados- que la idea surgió a partir de la necesidad de transmitir vía web panoramas completos, algo que la tecnología actual no permite.

La empresa es responsable de la transmisión, en vivo por internet, de la llegada de las ballenas y pingüinos a Chubut y del último rompimiento del Glaciar Perito Moreno. A pesar de ser casos exitosos en Internet, Pallotti y su equipo de trabajo creyeron que no era suficiente e imaginaron cómo tomar varias imágenes a un mismo tiempo y unirlas para completar la panorámica sin defectos.

Sin embargo y aunque el turismo digital es seguido por cientos de miles de cibernatuas, el fútbol, la seguridad, las noticias y la política, en Argentina, generan más ganancias y hacia allí se orientará esta tecnología. Por eso ya se invirtieron $ 500 mil pero Lupa prevé invertir hasta u$s 1 millón y comenzar, el próximo año, a fabricar la cámara a gran escala. Eso sí, deben redefinir dónde industrializarla ya que la empresa no contaba con el impuestazo tecnológico que votará el Congreso Nacional.

Esta nueva tecnología promete además terminar con algunos vicios argentinos: ya no podrán, por ejemplo, cometerse faltas a escondidas, picardía de la que hacen uso y abuso algunos jugadores acostumbrados a descubrir si están o no siendo tomados por las cámaras de TV. Y de yapa, democratizará la información: vía Internet, está previsto que cien mil usuarios, a un mismo tiempo, puedan ser sus propios directores de cámara y con un click elegir qué ver.

Nota en El Cronista
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> Si sos de esas personas que rompen su celular cada tres meses, el nuevo Samsung Xplorer (B2100) es para vos. Está fabricado con uretano, material que lo hace resistente a todo tipo de golpes, caídas, rasguños, temperaturas extremas e incluso al agua. Su capacidad para sumergirse bajo el agua es de hasta un metro de profundidad con una duración máxima de 30 minutos, informa TecnoGadgets.com.

Caracteristicas:

Pantalla LCD de 1.77 pulgadas.
Peso de 102.8 gramos.
Reproductor de archivos de audio y video.
Sistema de cancelación de ruido.
Conectividad Bluetooth 2.1+EDR.
Altavoces integrados.
Linterna incluida.
Radio FM.
Cámara de 1.3 megapíxeles.
Autonomía de hasta 9 horas en funcionamiento y 600 horas en modo stand by.



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El pack viene con 81 letras y números para anotar todo con imanes. La lista del súper, un mensaje para tu novio/a, la fecha que no tenés que olvidar, el nombre de la chica que besaste el sábado. Todo con imanes y de una forma original. Cuesta 21 pesos y lo podés comprar en Bazarfreak, aunque por el momento figura agotado. A la lista de espera.



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Los precios, una locura. Con modelos similares a los que usaban nuestras madres y abuelas, cada chango, al menos en Palermo, se cotiza arriba de 150 pesos. En Violraviol los venden, como así también todo aquello relacionado con lo retro y el vinilo. No, no hablamos de música. Nos referimos a manteles, delantales, individuales y canastas, todo con la onda de los años sesenta y setenta.

En su página, Vioraviol, empresa de Cecilia Sonzini, no habla de precios. Sería bueno que los incorpore. De todas formas, si hay algún o alguna interesada, puede contactarse vía celular o formulario.

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Figuras Neca de la película "300", dirigida por Zack Snyder y basada en la novela gráfica de Frank Miller. Miralas acá.

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> Uno de cada cinco anuncios gráficos en Internet en Estados Unidos se ven en la página de una red social como MySpace y Facebook, según un nuevo informe. El estudio de la empresa de estadísticas comScore subraya la creciente presencia de los medios sociales en el paisaje de internet, así como el aumento de la aceptación de estas páginas por parte de los anunciantes.

También muestra la competencia cada vez mayor entre estas páginas y las empresas establecidas de la Red como Yahoo y AOL, propiedad de Time Warner, que se jactan desde hace tiempo de ser los primeros destinos para los grandes anunciantes en internet.

El estudio de comScore señala que en julio, las páginas de las redes sociales supusieron en Estados Unidos el 21,1 por ciento de los anuncios gráficos en la Red, con MySpace y Facebook abarcando más del 80 por ciento de los anuncios. El precio por colocar anuncios en redes sociales es significativamente inferior al de un portal grande.

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"Dado que los grandes sitios de redes sociales pueden ofrecer gran alcance y frecuencia sobre segmentos concretos a bajo precio, parece que algunos anunciantes están deseando utilizar las páginas de las redes sociales como un nuevo vehículo de publicidad", dijo Jeff Hackett, vicepresidente senior de comScore, informa Yahoo Noticias.

Según comScore, en julio AT&T, Experian Interactive y Ask Network, de IAC/Interactive, fueron los tres mayores anunciantes en redes sociales. Aunque estas páginas han disfrutado de una rápida popularidad en los últimos años -Facebook es ya la cuarta página más visitada de la red -, algunos observadores han puesto en duda que puedan dar dinero de forma efectiva.

Como su contenido lo crean los usuarios, y por lo tanto puede resultar subido de tono u ofensivo, algunos han cuestionado la disposición de las empresas de poner su marca junto a ese contenido. "Son sensibles hasta cierto punto, pero no hasta el punto que podrías pensar", dijo de los anunciantes el analista de Sanford Bernstein KJeff Lindsay. La inmensa cantidad de páginas disponible en estas comunidades supone que los anunciantes pueden comprar muchos y negociar un precio.

La estrategia puede no ser ideal para las empresas más pequeñas, o para aquellos que buscan una respuesta directa, apuntó Lindsay. "Para empresas grandes y nacionales funciona bien, igual que la televisión", afirmó. "Es un juego de enorme, enorme volumen", apuntó.
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> Seguimos con la mezcla. Un emblema retro de la actualidad más la modernidad de los MP3. Unidos, éste es el resultado: un reproductor de música con forma de bloque Lego.

Esta hermosa pieza tiene batería recargable para 6 horas y se le puede colocar tarjetas SD de hasta 2Gb para almacenar las canciones. No es mucho, pero sin duda lo importante es el diseño y la originalidad, más allá de su capacidad. El precio es de 46 dólares. Mirá.

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> Viene directo desde la Comic-Con de este año, en San Diego, Estados Unidos. Está a la venta por 60 dólares.

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Para Manuela Fernández Mendy
para adlatina.com

> Tras el anuncio del cierre de dos de sus oficinas en Estados Unidos (Fort Lauderdale y Boston) y la apertura de nuevas filiales en Buenos Aires y Río de Janeiro, la agencia digital de Microsoft triplicó su inicial apuesta en la región y anunció la próxima apertura en el país azteca. En la nota, Joseph Crump -vicepresidente de la compañía- explica los detalles de cómo se trabajará, quiénes compondrán el todavía no establecido equipo y cuál será la cartera de clientes.

Pese a la crisis mundial, Razorfish -una de las agencias interactivas líderes en su sector- decidió desembarcar en la región y solucionar el “agujero latinoamericano” que, según las propias palabras de Joseph Crump, vicepresidente de la agencia, tenía la compañía. La apuesta es contundente: en un año abrirán tres oficinas; una en la Argentina (Buenos Aires), otra en Brasil (Río de Janeiro) y otra en México (México DF). El objetivo es inaugurar las dos primeras en 2009 y, en 2010, la del país azteca.


“En principio esperamos encontrar una rentabilidad relativamente pronto. Creemos que el mercado digital latinoamericano está listo como para crecer más rápido que en cualquier otro lugar del mundo y que las agencias regionales no se adecuan a la creciente necesidad digital de los clientes”, sostiene Crump en diálogo con adlatina.com. “En nuestra experiencia los clientes incrementan sus presupuestos cuando sus agencias les presentan un buen caso –prosigue-. La dinámica en las nuevas oficinas será la misma que en el resto del mundo: usaremos todas nuestras herramientas para aumentar el negocio de nuestros clientes. Desarrollaremos campañas con mejores resultados que otros medios. Punto. Los clientes están buscando un fuerte retorno de la inversión y les daremos eso”.

Con una importante cartera de clientes, dentro de la que se encuentran Levi’s, McDonald’s, Asda y el Comité Olímpico Internacional, entre otros, Razorfish se instala en la región con un doble objetivo: coordinar el trabajo de sus oficinas mundiales y ganar clientes regionales. “Creemos que no hay muchas opciones en la región para clientes que necesitan una agencia que pueda ejecutar experiencias digitales desde el principio hasta el fin, pasando por el media planning, la ejecución y el análisis. Nuestra intención es poder trabajar con ese tipo de clientes regionales al mismo tiempo en el que se trabajan campañas para clientes de la cartera global de la agencia”, explica. “Somos muy afortunados porque entre nuestros clientes contamos con un porcentaje significativo de las marcas globales más grandes. Hasta ahora, Latinoamérica era un agujero en el mapa, así que además de trabajar con nuestros clientes históricos queremos llevar nuestro caso a los clientes más importantes de la región”, agrega.

La iniciativa resulta, cuanto menos, ambiciosa. La duda es, ¿cómo conseguirán engrosar su cartera con clientes latinos? “Creo que los convenceremos con una pregunta muy sencilla: ¿El área digital está haciendo crecer sus ganancias?”, ironiza.

Con respecto a la dinámica de trabajo que instalarán en sus oficinas y su respectiva alteración por las diferentes idiosincrasias, Crump aclara algunas situaciones. “Claramente hay diferencias culturales. Creo que una de las mayores que he observado es que acá todo nace y muere con la creatividad”. Todo lo demás (estrategia, producción, ejecución, tecnología e inclusive el cliente o el consumidor) parecen ser una consideración secundaria. “Razorfish ama a la gran creatividad como cualquier agencia; de hecho hemos ganado más premios que muchas de ellas. Pero creemos –sostiene- que en los medios digitales la creatividad no puede ser solista, tiene que ser una parte crítica de una orquesta mayor”.

Ante la pregunta de quiénes formarán parte del staff de trabajo, Crump señala que “en principio vamos a traer un puñado del staff de nuestra oficina insignia en Manhattan, todos altos dirigentes que, como yo, están apasionados con la idea de gestar una revolución digital en la región. Pero la mayoría del equipo va a ser reclutado en la región. Hemos pasado mucho tiempo entrevistando a grandes talentos digitales latinoamericanos. Estamos buscando productores, creativos, diseñadores experimentados que estén listos para dar vuelta todas las cosas. Todavía están a tiempo de contactarnos”.

Sin embargo, la búsqueda de los directivos no se limita únicamente al ámbito publicitario. “Todo lo que nosotros hacemos funciona con la mezcla de diferentes actividades. Diseñadores, escritores, antopólogos y estrategas sociales, entre otros. Es un mezcla rara y una forma muy diferente de trabajar; pero pensamos que la gente que reclutemos la va a comprender rápidamente y la amará”.

Link de la nota en adlatina.com
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> La empresa Novothink lanzó el primer cargador solar para iPhone e iPod con licencia oficial de Apple. Estos dispositivos tienen paneles solares con LEDs para informar en todo momento el estado de la carga. En el caso de que no haya suficiente luz solar, dispone de un cable USB estándar, aunque claro, no es una carga ecológica.
Por ahora, los cargadores funcionan con los iPod de segunda generación, mientras que para el iPhone 3G y 3GS estará disponible a partir de noviembre. Cuesta 70 dólares, aproximadamente, en Estados Unidos, informa Tecnogadgets.

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> Los modelos van teniendo un poco más de ingenio. Es el caso de este puf con forma de tiburón de dibujo animado. Más que puf, un pequeño sillón para el living de casa. Cuesta, redondeando, unos 20 dólares.



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> ¿Qué pasaría si, por un día, Burger King decidiera quitar de la venta el Whopper, su producto bandera? Esa es la premisa de la cual partió Crispin Porter + Bogusky para la realización de Whopper Freakout, experimento social que le valió el Grand Effie 2009. “La prueba de amor se muestra en la ausencia”, se explica en el documental de ocho minutos dirigido por Henry-Alex Rubin, donde se detallan los pormenores de la realización.

Esta polémica experiencia no es la única realizada por Burger King. Desde una perspectiva original pero destructiva, estuvo en boca de todo el mundo la campaña Whopper Sacrifice, en la cual se instaba a los usuarios de la red social Facebook a borrar 10 amigos a cambio de un cupón para una hamburguesa gratis. A los pocos días, dicha aplicación fue eliminada por considerar que iba en contra del espíritu de Facebook, luego de que 82.771 removieran 232.566 contactos.

Con un espíritu un poco más optimista -por así decirlo-, Whopper Freakout se centró en un Burger King del interior de Estados Unidos, en el cual se escondieron cámaras y grabadores para captar las diversas reacciones de los consumidores ante la noticia de que el Whopper había sido discontinuado para siempre. Para eso se contrataron actores que oficiaron de vendedores y gerentes, y una periodista que entrevistaba a las personas luego de enterarse de la noticia. Leer más...

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> Llegan las nuevas cámaras de Samsung. La novedad está en la pantalla externa de 1.5" al frente. Leer más...

Tienen suela de goma antideslizante, cordones y también, para un mejor agarre, dos tiras de velcro doradas en la parte superior, detalla Compradicción. Se pueden conseguir a unos 75 euros en España. Este modelo de Reebook se hizo famoso en Argentina durante los años noventa, en colores blanco, rojo y negro.

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> La era de los medios masivos y las grandes audiencias está quedando atrás con la irrupción de las nuevas tecnologías que permiten que cada consumidor sea a la vez productor de información. Las empresas enfrentan hoy el desafío de comunicar los valores y mantener su reputación en el mundo de Internet, los blogs y las redes sociales.

Hoy, los consumidores le creen más a sus pares que a la publicidad. Y confían más en lo que dice su red social que en lo que escuchan y leen en los medios tradicionales. El tiempo de la comunicación masiva está terminando para dar lugar a lo que investigadores como Manuel Castells, profesor de Comunicación en la Universidad de Southern California y de la Universidad Oberta de Cataluña, llama “medios masivos individuales”: cualquier ciudadano munido de una computadora portátil o un celular puede producir información, además de consumirla.

Esto trae profundos cambios en la comunicación de las empresas y las marcas. “Cuando se les pregunta a los consumidores en quiénes creen, el 75% dice en los medios y el 85% contesta en gente como ellos mismos”, dice Aldo Leporati, director de Porter Novelli, quien brindó una charla sobre “Reputación 2.0” con motivo de la presentación del primer estudio de monitoreo de marcas en medios sociales realizado por la consultora E-Life, informa El Cronista.

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Una marca con 50 años de trayectoria puede perder su buena imagen de un día para el otro, si se desconoce el poder que ostentan los usuarios de la Web 2.0 (la segunda ola de Internet, más participativa). Recursos como Facebook, Twitter y Wikipedia ya no pueden ser ignorados por las empresas y sus planes de comunicación”, destaca Leporati.

> Efecto Dominó

Los incrédulos pueden preguntarle a los directivos de Domino‘s Pizza cómo quedó la reputación de la compañía, luego de que los usuarios de Twitter diseminaran entre cientos de miles de contactos la existencia de un video en YouTube que mostraba a desaprensivos empleados de la cadena limpiándose los mocos con las mismas manos con que condimentaban las pizzas... La empresa reaccionó con un video institucional un día después. Demasiado tarde para los tiempos 2.0...

Los números de los nuevos medios apabullan. La red social Facebook tiene más de 100 millones de usuarios. Esto es más del doble de la población argentina y es la de mayor crecimiento en el país, sobre todo en la franja de 35 a 49 años, desmitificando aquello de que los usuarios de redes sociales son únicamente teenagers. Sólo en el mes de mayo se subieron a YouTube más de 6.000 millones de videos (la cantidad de visitas es más de cinco veces superior). En tanto, Twitter es la plataforma de microblogging (para contar noticias en no más de 140 caracteres) que más creció en los últimos meses (más de 700%).

La información sobreabunda y el tiempo para incorporarla y procesarla es finito. Por eso la tendencia es cada vez mayor a utilizar filtros y agregadores de noticias (como el RSS -Real Simple Sindication- y Google Alert) que seleccionan la información de acuerdo a los intereses y gustos del usuario, y la compilan en un solo lugar. “Esto quiere decir que cada vez menos personas navegan la página web del diario; leen las informaciones directamente de los feeds con los titulares y un link directo a la nota. La gente va armando su propio diario con las noticias que le interesan”, dice Leporati.

La tendencia no sólo afecta a los diarios en papel. “¿Para qué mirar un canal de noticias que te muestra 15 veces al día un asesinato en González Catán, si tu interés es el básquet, la cotización del dólar y la tecnología? ¿Para qué trasnocharse mirando el programa de Tinelli, si en cualquier momento podés ver en 10 minutos lo que pasó en Gran Cuñado?”, se pregunta el director de Porter Novelli.

> Diálogos en multitud

Sábado a la noche, fiesta rave esponsoreada por una conocida compañía de telefonía celular. De pronto surge una disputa entre dos grupos de asistentes, que son separados por la seguridad del lugar. No hay más heridas que un par de ojos amoratados. Los responsables de comunicación reúnen a los periodistas que estaban en el VIP de Prensa del evento y les informan lo sucedido. Todo parece bajo control. ¿Todo?

Antes de que termine la improvisada conferencia de prensa, las noticias empiezan a circular vía Twitter y en los blogs: “Pelea entre bandas, heridos con armas de fuego”, dicen los posts, olvidando el quién, cómo, dónde y cuándo, entre las 5 W del periodismo. Sin consultar fuentes ni chequear datos, la noticia se ha disparado, inexacta, veloz, imparable.

Ya no es posible controlar la información, porque hoy circula por miles de comunidades. Lo único que queda es construir credibilidad. La Comunicación 2.0 en las empresas pasa hoy por dejar de transmitir historias aisladas (invitar a un grupo de periodistas cuando se inaugura la ampliación de la planta), a mantener conversaciones continuas (que exista un sitio web donde acceder a información relevante de la compañía en cualquier momento).

Manejar una crisis hoy es totalmente diferente a como se hacía 10 años atrás. No alcanza con mantener contacto con los medios. Las redes sociales ganan cada vez más espacio y su capilaridad es tan grande que es casi imposible abarcarlas. Antes de que suceda una crisis, es preciso tener una política respecto de las redes sociales. Sin embargo muchas empresas no la tienen, y creen que están a salvo si bloquean a sus empleados el acceso a ellas.

> Branding 2.0

Algunas compañías han entendido la necesidad de subirse a la nueva ola de Internet. Nokia, Nike, Starbucks y Dell ya destinan mayor presupuesto a la publicidad en nuevos medios (redes sociales, blogs), que en medios tradicionales. En lo que va del año, la fabricante de computadoras recibió en su página de contribución de ideas (www.ideastorm.com) más de 600.000 visitas y 81.000 sugerencias para mejorar la presentación, performance y comercialización de sus productos. Mientras que la cadena de cafeterías tiene su propias y activas redes sociales en Facebook y Twitter, en las que consumidores y fanáticos intercambian regalos y juegos que tienen a la marca como protagonista.

Comparada con la publicidad convencional, esta forma de hacer branding resulta mucho más efectiva y económica. “Se trata de una forma no transaccional de comunicar. No busca vender, sino construir relaciones a largo plazo, que la gente esté hablando constantemente de la marca”, dice Leporati. Por otra parte, la inversión tiene un retorno fácilmente medible: se puede contabilizar cuántos usuarios entran a una determinada página, en qué momento del día o la semana Y hasta cuáles son sus criterios de búsqueda.

Pero atención, todo aquello que tiene de beneficioso la web 2.0, puede volverse en contra si no existe un buen manejo comunicativo. “Hoy los usuarios no llaman al 0-800 ni escriben en el libro de quejas. Directamente diseminan sus comentarios negativos en su propio blog, en Facebook o en Twitter. Hoy se puede perder el trabajo por un comentario inadecuado en la red”, advierte Leporati.

Nota de María Gabriela Ensinck para El Cronista.
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> Figura Neca de John Lennon. Mide 7 pulgadas, unos 17.7 centímetros. Viene con la base y cuesta, en Mercado Libre, 145 pesos. Hay otra más grande, del mismo estilo, de 45 centímetros a 350 pesos. Muñeco con la estética del libro The New York Years, de Bob Gruen.

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> Aquí está la nueva webcam LifeCam Cinema HD. El dispositivo USB 2.0 captura en 1280 x 720 de resolución HD a 30 fotogramas por segundo, con auto foco, zoom digital 4x, un micrófono con anulación de ruido en la parte superior.

Requiere un procesador de doble núcleo (1.6GHz mínimo, a 3 GHz recomendado). Estará a la venta desde el 9 de septiembre. Costará alrededor de 80 dólares, informa Engadget.

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> Este celular trae sistema Windows Mobile 6.5 y todo el paquete Office Mobile, que permite leer documentos de texto, hojas de cálculo y presentaciones varias.

Tiene pantalla de 3,2 pulgadas (WGA 480 x 800 píxeles) y el modo Slide View, exclusivo de la marca. Esta novedosa tecnología permite disponer de un sistema de paneles donde se pueden cargar las aplicaciones, programas o páginas Web que se deseen (14 vienen prefijadas y 16 pueden cambiarse) para un cómodo acceso.

El X2 incorpora además un teclado QWERTY deslizable, cámara de 8.1 megapíxeles con flash, autofocus y estabilizador de imagen, grabación de video, WIFI, USB, GPS con localizador de imagen, salida de televisión (nada de alta definición) y ranura de tarjetas micro SD de hasta 16 GB, informa Gizmodo.

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Por Manuela Fernández Mendy
para adlatina.com

> Casi como salido de la pluma del escritor escocés Robert Louis Stevenson, la industria de la publicidad digital iberoamericana parece padecer de un desdoblamiento de personalidad. Por momentos, energizada por los prometedores aumentos en la inversión (aquí su Dr. Jekyll) y por otros, renegada por la imposibilidad de acción (aquí su Mr. Hyde, aunque sin el instinto asesino que lo caracteriza).

Esta puja emocional, devenida en un sube y baja de trabajos, lleva a los actores del mercado a plantearse, entre otras cosas, la organización de una entidad que aglutine a todos los mercados regionales y defienda, de ese modo, sus intereses. Algo similar a la situación que hoy se da en la Unión Europea con un Interactive Advertising Bureau que articula el negocio regional del viejo continente.

Sin embargo, y más allá de los resguardos profesionales, resulta inevitable plantearse –tras un marcado descenso del rendimiento en la última edición del Festival de Cannes-, ¿cuál es la situación actual de la publicidad en la región iberoamericana?

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“La región está por detrás de Estados Unidos, Europa y Japón, especialmente en lo que respecta a los aspectos tecnológicos y en la cantidad de personas conectadas a la Web. De todos modos, estoy viendo grandes mejoras. En Brasil, todos los clientes están demandando la integración de lo digital en su planificación de campaña y están obsesionándose con poder alcanzar eficientemente a su target”, explica André Matarazzo, director general creativo de Gringo. En la misma línea de pensamiento, Ulises Valencia, socio fundador y vicepresidente de Grupo W –la cuarta agencia interactiva mundial según el Gunn Report- relata: “Después de algunos años en los que la performance de la región era notable en términos globales, creo que se ha venido a menos. Indudablemente es un tema que está ligado de modo directo con nuestra infraestructura digital. Sin embargo –aclara- cada vez entendemos más a nuestro propio mercado y las propias marcas se animan a participar más. Todo esto, sumado a una cultural social de estar todo el tiempo en contacto con estos medios. Vivimos en una fase de trance que nos ayudará a aprender y a definir mejor los caminos que nos vuelven a definir un estilo regional”.

Por su parte, Pablo Capara, director general creativo de Leo Burnett Argentina, destaca el atraso tecnológico de la región como uno de los principales obstáculos a superar: “La situación actual de la región es mala. Es preocupante porque si el mercado funciona bien nos sirve a todos, es una forma de elevar la vara. Hoy hay un montón de variables que influyen en el desempeño de la industria. Hay una limitación tecnológica muy fuerte que marca una diferencia significativa en los trabajos de afuera. En este punto creo que es importante diferenciar a España, que está teniendo trabajos de mucha calidad. Cuando competíamos con las mismas reglas pudimos posicionarnos como región; hoy otras regiones tienen acceso a las últimas novedades y, además, las pueden usar. Cuando uno logra hacer una campaña innovadora para su mercado se encuentra con que ese formato ya fue utilizado hace años en Estados Unidos o Europa”. Sin embargo, y más allá de lo expuesto, Capara también es crítico a la hora de analizar el desempeño de los creativos regionales: “Ningún país está haciendo nada novedoso. Si bien todavía estamos tratando de convencer a los clientes, tenemos que prepararnos para tratar de llegar a poder pensar las cosas como las regiones más avanzadas”.

Para analizar las luces y sombras de la actual situación del mercado, Daniel Granatta, director creativo tecnológico de Grupo W, resume su opinión aclarando que la región está todavía “en sus inicios”, con todo lo bueno y lo malo. “El tradicionalismo en la comunicación está muy arraigado por parte de las agencias y las marcas; sobre todo en lo que respecta a televisión y gráfica. Mientras tanto, la audiencia está comenzando a consumir, con cifras escandalosas, medios digitales de forma masiva. Frente a esto, las agencias no están sabiendo recoger en sus campañas todo el cambio que la sociedad sí está atravesando. Eso es lo malo, porque si se mira del otro lado, estamos ante una gran oportunidad de hacer cosas nunca vistas”.

Más crítico a la hora de reflexionar sobre el rendimiento de la industria, Fernando Barbella, director creativo interactivo de BBDO Argentina, optó –al igual que Capara- por separar a España del análisis. “Latinoamérica está en una adolescencia eterna, con todo lo bueno y lo malo. Hay chispazos de gente que ya ha hecho un camino y que está queriendo superar algunas cuestiones que son inherentes a lo conservador que es el mercado publicitario. Suena paradójico, porque siempre se presentó como un ente fresco e innovador, pero llamativamente nunca reinventó el negocio. Sin ir más lejos, los cambios de negocios nunca se dieron en Latinoamérica, y los cambios de paradigmas de comunicación tampoco. Esos cambios se produjeron y se están produciendo en Europa y Estados Unidos. Todavía falta una correspondencia presupuestaria acorde con la realidad del consumo de medios digitales que tiene la región. Podemos ver diez o veinte puntos en la oscuridad que están tratando de llevar las cosas a otro plano, pero con la voluntad solamente no se llega a ningún lado: tiene que haber un apoyo”.

Link de la nota en adlatina.com
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> El destapador en el llavero ya fue. Ahora, sí es literal eso de tener a mano este importante accesorio. El destapador anillo te puede salvar cuando no hay tapa a rosca. Se consigue en ThinkGeek por 8 dólares.



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> Es difícil competir con Apple. La marca superó al objeto, y reproductor de música hoy se dice iPod. Sin embargo, las empresas no se quedan atrás y van por el mercado que, antes de revelar sus productos, ya le deja poco lugar.

Philips quiere estar en la batalla del MP3 y por eso presentó su nuevo reproductor de video y música portátil bajo el nombre de Philips Goger Muse. Lo más destacado de este nuevo equipo es la tecnología integrada que reduce el ruido de fondo. Esta funcionalidad se complementa con los auriculares intrauditivos incluidos. La batería dura hasta 30 horas para música y seis para video.

La otra tecnología que hace especial este reproductor con pantalla de 3 pulgadas es que viene con FullSound, una aplicación que mejora la calidad de la música comprimida e iguala el nivel de las diferentes pistas, algo fundamental a la hora de escuchar a todo volumen, informa Xataka.



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> Recibieron el premio a mejor invento de 2007 que entrega la revista Time. Parecen cómodas. Aseguran sus creadores (la firma Vibram) que son ideales para la vida salvaje.

Su precio, en dólares, está entre 70 y 100. Buscamos, pero creemos que en Argentina no se venden. Lo más parecido por estas tierras son las Nike Rift. Acá está su página oficial.

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> Pertenecer a una red social sin participar de la misma es como estar en una fiesta y quedarse toda la noche en un rincón. Es difícil que esa actitud nos permita conocer otras realidades, personas y horizontes. Y ni qué hablar si esos intercambios pueden habilitar nuevas oportunidades de trabajo.

Esa es un poco la imagen que uno se forma luego de hablar con especialistas en consultoría de recursos humanos sobre cómo aprovechar las posibilidades que ofrece Linkedin , la red social de profesionales que empleadores y reclutadores de personal utilizan cada vez más, plantea lanación.com.

Otra nota en minutouno.com: Argentina ya se ubica en el "top ten" de usuarios de Facebook


"Nos sirve no solo para llegar al candidato sino también para obtener información de referencia o actualizar datos", asegura Cristina Bomchill, directora de Valuar. La consultora contacta a cerca del 20% de los postulantes a través de esta red, que ya cuenta con más de 42 millones de miembros en todo el mundo. Mariano Muracciole, consultor de la misma firma, comparte algunos consejos para profesionales que deseen destacarse, no solo estar, en Linkedin.

Para estar al día, es esencial "ir tejiendo" de a poco la red de contactos. "Sumar los contactos de la casilla de mail es solo el principio. Después, es necesario pedir presentaciones a contactos de contactos y estar atento a las actualizaciones y a los movimientos de cada uno para conocer las últimas novedades del mercado laboral".

Fanáticos, hay una herramienta que sincroniza el Outlook con Linkedin . Permite saber, por ejemplo, si un remitente está en la red o administrar contactos sin salir del correo. Otra sugerencia es no restringir la recepción de mensajes y los accesos a la hora de configurar los permisos. "Una mayor apertura posibilita más nivel de visibilidad y construir una red más amplia".

"Nosotros usamos mucho Linkedin y las empresas también. Para sacarle provecho hay que ´bucear´ permanentemente", comenta Silvia Rodil, directora de la consultora Guidini Rodil. Y destaca la importancia de solicitar recomendaciones. "Esta red da esa posibilidad. La gente que conoce al postulante puede hablar acerca de sus puntos fuertes".

También, la de unirse a distintos grupos de interés. Cuantos más, mejor. "Es un valor agregado. Esa actitud habla de una persona inquieta, con intereses y gusto por estar actualizado", concluye. Se estima que los postulantes con abultados perfiles tienen 40 veces más chances de recibir ofertas. Así que tener un currículum bien completo y actualizado se vuelve necesario.

Tampoco hay que ser escuetos al completar los casilleros que corresponden a las descripciones. Las categorías "empresa" y "cargo" son las preferidas por los consultores pero también suelen hacer búsquedas por palabras clave. De llenar sólo los dos casilleros mencionados arriba, el azar deberá hacer su parte para que te encuentren.

Desde Zonajobs , portal que cuenta con una base de más de 3.000.000 de currículums y 15.000 clientes, también destacan el valor del detalle. "Al sobrar candidatos, el selector pasa al siguiente si algo no le queda claro". Una diferencia con el portal es que en éste hay que crear impacto con los logros profesionales. "Los perfiles en Linkedin por lo general son más específicos y el que los busca indaga con otros tiempos", señalaron.

No es indispensable incluir foto pero, de subir una, que sea formal. Sí o sí. También puede detallarse el usuario de Linkedin en el CV impreso. Por último, Sergio Mames, responsable de tecnología del servicio de empleo de la AMIA, uno de los pioneros en implementar el aviso de ofertas a través de mensajes de texto, advierte sobre otra utilidad: la de obtener información sobre el contratador. "Es como hacer un zoom sobre una empresa. Conocer las experiencias laborales previas y los intereses del empleador puede ser de utilidad para prepararse antes de tener una entrevista".

Link de la nota en lanación.com

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Agustín y Daniel, dos nuevos integrantes de la sección recuerdos.

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> Una red social para personas mayores de 55 años está ayudando a este grupo etario con conocimientos de internet en India a combatir la soledad y a generar nuevas amistades.

Verdurez.com, descripto por su creadora como un Facebook para mayores, tiene unos 4.000 usuarios registrados que bloguean, chatean, leen noticias relacionadas con la salud y hacen rompecabezas online. Tradicionalmente, varias generaciones de una misma familia viven bajo el mismo techo y los abuelos a menudo cuidan a los nietos mientras los padres van a trabajar.

Pero mientras este sistema continúa siendo el habitual en la mayoría de los hogares rurales, los habitantes de la ciudad cada vez más se marchan del hogar familiar, dejando a la generación de mayor edad sola en casa. "La edad avanzada no implica el final de la vida, aún hay muchas cosas que hacer, especialmente en la época de internet", dijo la fundadora de Verdurez Ishita Sukhadwala, una consultora que vive en Londres.


Sujadwala inicialmente pensó Verdurez como una web de citas para los indios del baby boom, pero su padre la convenció de que su idea era demasiado radical para un país donde las citas, por no hablar del sexo premarital, está mal visto.

Mientras que permanece activo un servicio de citas y un tablón de anuncios con trabajos para los usuarios, en Verdurez pueden conocer nuevas personas online, intercambiar ideas y compartir sus experiencias de vida.

"Uno de nuestros miembros, después de unirse a nosotros, perdió a su mujer, colgó un blog contando cómo fue, lo que sintió y de lo que se arrepentía", dijo Sukhadwala. "Fue muy conmovedor". Según responsables gubernamentales, se prevé que la población mayor de India se duplique para el 2026 a 173 millones, informa Yahoo! Noticias.
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Uno de los modelos presentados en Berlín, donde se llevó a cabo la exposición, es un vibrador que se calienta “agradablemente” y de manera previa para los “contactos cutáneos sensibles”. El modelo "Intimate Dual Massagers" se compone de dos vibradores que sirven para estimular los órganos sexuales masculinos y femeninos de manera simultánea, cuenta el diario Crítica de la Argentina.

La empresa holandesa emprendió esta producción tras realizar una serie de encuestas en Gran Bretaña para conocer las tendencias del mercado. Los resultados de las investigaciones fueron más que favorables ya que el 40 por ciento de las parejas ya utiliza ese tipo de aparatos, mientras que otro 35 por ciento lo haría si hubiese una oferta seria y de calidad.


“Esta es una oportunidad de mercado atractiva y Philips está en una posición única para aprovecharla. Tenemos la experiencia en materia de salud y bienestar, con una sólida trayectoria en el diseño de producto, un profundo conocimiento del mercado de consumo, así como una muestra de la marca para dar credibilidad y atractivo a esta categoría de productos", dijo Sheila Struyck, Jefa de mercado de Philips Consumer Lifestyle.

Los consumidores -mayormente de entre 35 y 55 años- están abiertos a nuevas experiencias siempre que puedan acceder a ellas de forma simple y evitando situaciones embarazosas. Por ello la venta en Reino Unido será a través de los portales Boots, Selfridges de Londres y en el sitio Amazon británico.
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Tres de los robots, Afrodita A, Diana A y Minerva X son de la serie original de Mazinger Z, mientras que Venus pertenece a la serie de Gran Mazinger. Sus pilotos son también las tradicionales del universo de Go Nagai (el dibujante manga japonés que le dio vida a MZ), Sayaka Yumi y Jun Hono de Mazinger Z y Gran Mazinger, respectivamente, y Hikaru Makiba y María Fleed de Grendizer.

Las cuatro tienen un esquema de colores simplificado en comparación con las versiones anteriores, por lo general en la reducción del número de colores a sólo dos, pero respetando el aspecto general. Muchos toques sexies y femeninos: corazones dibujados en las piernas y en las cabezas, además de la clásica arma de Afrodita, los pechos lanzamisiles, aquí presente en las cuatro diosas, informa Comicastle.com.



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Smartbooks competirán en el mercado de las mini laptops

Los especialistas ven el comienzo de una batalla entre pequeñas computadoras. La diferencia está en que este nuevo producto contará con chips de diseño ARM, en comparación con las netbooks que tienen chips Atom de Intel.

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La orquesta sinfónica afina sus instrumentos, la luz se atenúa. Sobre una pantalla gigantesca aparece el marciano de Space Invaders, llegado en blanco y negro por un túnel del tiempo de 30 años.

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> El sábado es sinónimo de fiesta. Por eso, este conjunto de cuatro Shotglasses sería un gran toque para la barra de tu casa. Simulan cartuchos de bala, están fabricados en plástico, y su precio es 20 dólares. ¡Buena noche!



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> El ex Soda siempre fue considerado una suerte de adelantado en el mundo de la música; un artista que siempre estuvo a la vanguardia y que con sus discos marcó el rumbo a seguir para muchos músicos. Sin embargo, ahora insiste en que con su nuevo trabajo, “Fuerza Natural”, prefirió dejar de lado esa costumbre para profundizar el camino ya recorrido.

Desde lo musical esto es cierto, aunque desde el punto de vista del negocio de las discográficas la realidad indica que Cerati se acaba de mostrar una vez más como el ejemplo a seguir, informa El Cronista.

Editado por Sony Music, “Fuerza Natural” se convirtió en el primer lanzamiento de una discográfica en el país bajo un formato que permite a los usuarios bajar el disco de un sitio de Internet, y en forma legal.

Se trata de una tarjeta de idénticas dimensiones a una de crédito o débito –bautizada como musicpass–, que contiene una clave de identificación. Con ese código, y desde una web, el dueño de la tarjeta podrá descargar el CD tanto a una computadora como a un teléfono celular.

“Para las discográficas es una excelente forma de llegar a un público que no está familiarizado con los dispositivos físicos como los CD. Hay mucha gente que se crió musicalmente bajando archivos de Internet, y es allí adonde se apunta con estas nuevas tecnologías”, explicó a El Cronista, Diego Summer, presidente de DMC, la empresa que tiene la licencia para fabricar el musicpass en América latina. La filial de Sony en los Estados Unidos es la dueña de la marca musicpass.

Una buena forma de incentivar el uso de estos mecanismos será el precio. Las tarjetas se venden a $ 14,90, contra los casi $ 35 que hoy cotiza un disco. Además, la calidad de sonido será igual a la de un CD.

La apuesta de Sony en este proyecto es grande. De hecho, el lanzamiento de “Fuerza Natural” lanzó a la calle unas 35.000 copias del disco, mientras que circulan cerca de 40.000 tarjetas. En esto mucho tiene que ver que sistemas de este tipo permiten también ampliar las bocas de venta. Summer comentó que, además de comercializarse en locales clásicos para la música como Musimundo o Yenny, se acaban de sumar cadenas como Blockbuster, Hipermercados Libertad, los puntos de venta de celulares del interior del país y hasta los Duty Free apostados en los aeropuertos nacionales. Leer más...

> No hay mucho que decir. Una linda y original gorra Pac-Man. Muy ochentosa, de delicado diseño y finos relieves.


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Por Manuela Fernández Mendy
para adlatina.com

>A casi dos años de su llegada a Madre Buenos Aires (agencia que desarrolló el mejor comercial, según la revista Target), Rafael D’Alvia y Sebastián Stagno, directores generales creativos de la filial porteña de Mother, hacen un balance de sus campañas y desmitifican a la agencia.

Como toda ciudad, Buenos Aires alberga numerosos rincones culturales. Muchos de ellos, envueltos en un halo de misterio y secreto. Son aquellas esquinas a las que cualquier mortal llega sólo por el boca a boca o, en un mundo globalizado, por algún relato publicado en un blog. El Bar de la calle Rodney trascendió el misterio cuando La Portuaria, una de las bandas musicales más ascendentes de la Cuenca del Plata, hizo público su secreto. La esquina alberga, para los amantes de la música, una mística especial. A pocos metros y también rodeando al Cementerio de la Chacarita, otro edificio se enaltece y preserva su misterio.

Nota relacionada: "Mamá Luchetti", la campaña más creativa


Se trata de Madre Buenos Aires, una de las agencias de publicidad regional más controvertidas de los últimos tiempos. Ya sea por sus trabajos, por procurar un cambio en el rubro de la comunicación o por el hermetismo que envuelve al proyecto, la agencia liderada por Carlos Bayala supo conseguir un espacio en reiteradas conversaciones del mercado. “Se escuchan cosas raras, se traman mitos. Una vez me preguntaron si cuando a alguien se le ocurre una idea tiene que transmitírsela a toda la agencia y en inglés”, recuerda entre risas Sebastián Stagno, director general creativo de la filial porteña de Mother.

Mientras los creativos se sientan en una de las salas de reuniones –un espacio apartado pero conectado con toda la agencia- un helicóptero de juguete, comandado por un miembro de la agencia, interrumpe la formalidad. “Esto es la agencia”, ríe Rafael D’Alvia, también director general creativo.

“Cuando alguien entra a Madre, procuramos sentarnos varias veces para tratar de identificar lo humano detrás de lo profesional. Algo que –aclara- está muy relegado en esta profesión. Este es un lugar en el que cuando alguien tiene un planteo crítico hacia lo que está viviendo en la profesión, se convierte en una propuesta mucho más interesante porque discute las estructuras convencionales de las agencias y nos obliga a trabajar de otra manera”, explica D’Alvia. Ese trabajo diferenciado, reflejado –entre otras cosas- en fichas técnicas firmadas por toda la agencia, es uno de los factores que despiertan opiniones encontradas. “Es cierto lo que pasa con las fichas. Cuando uno lo ve de afuera parece una postura, pero hay laburos en los que realmente ha trabajado el 80% de la agencia”, resalta Stagno. “Si yo cuento todo lo que tiene el Arliscafo –parte de la campaña presentada por la agencia para Arliscán- puedo diseccionar los aportes de todos”, apuesta D’Alvia.

Las campañas

Con un esquema comunicacional diferente, la agencia se posicionó con controvertidos y exitosos casos. La mayoría con un importante éxito de ventas y posicionamiento de marca aunque, para algunos, con un entramado difícil de decodificar. “La agencia es mucho más clásica y conservadora de lo que muchos creen. Cuando desde afuera se ve el comercial, que es el último eslabón de todo el proceso, algunos piensan: ‘qué loco’. Pero la realidad es que si se ve la estrategia que hay detrás de cada campaña, los resultados son lógicos”, arranca D’Alvia. “Madre no pasa inadvertida, genera opinión. La discusión de si es raro o no el mensaje, es algo anecdótica. Nosotros medimos y disfrutamos muchísimo el enganche de la gente con nuestras campañas. Cuando entrás a YouTube y te encontrás con que un comercial de Luchetti tiene un millón de visitas, te das cuenta de que todo tiene sentido”, agrega Stagno. “También hubo gente que filmó los comerciales enteros. Esa gente se ocupó de editar todo un material y eso refleja la popularidad de la campaña”, agrega D’Alvia. Un poco más allá, Stagno resalta la estrategia detrás de cada uno de los proyectos como el secreto de su éxito. “Lo que no se ve es la mitad del secreto del éxito. Detrás de cada campaña hay una estrategia muy estudiada. Mama Luchetti, por ejemplo, tiene mucho que ver con el hartazgo de ver a la clásica mamá de Nordelta en los comerciales. Se rompió con el estereotipo de la madre aspiracional, la madre orquesta y la que hace todo”, resalta Stagno. Pero cambiar el personaje y recibir una buena respuesta por parte del público femenino, fue el desafío de principal. “Si se hubiese quedado solamente en lo ácido, le hubiera caído mal a la gente. La realidad es que hay días en los que las madres no tienen ganas de nada, que les molesta todo lo que su familia dice y eso no quiere decir que no los quiera. Se blanquea pero al mismo tiempo se nota que hay amor”, aclara D’Alvia.

El caso de 1882 corre otra suerte. Frente a un mercado dominado por una única marca, la agencia apeló a la incógnita para poder ingresar a un nicho reticente. “El sin sentido y el no hablar de fernet es funcional al problema que tenía la marca. En Córdoba hay una relación afectiva con la competencia y todos los fernet que habían salido al mercado fueron eliminados automáticamente. La idea era hacer famosa una marca para generar que la gente se pregunte quién o qué era; se entró con muchísimo respeto y eso generó que, después de una primer campaña, un 18% del mercado -la competencia ostentaba el 95%- le haya dado una oportunidad”, aclara Stagno y resalta: “Todo depende del pensamiento estratégico, de guiarse por la panza y de bancarse la incertidumbre”.

El modo de trabajo y la cultura de la incomodidad

Después de resaltar algunos de los logros profesionales de la agencia, Stagno y D’Alvia hablan sobre el aprendizaje en la agencia y esbozan la teoría de la incomodidad como el motor de trabajo. “En Madre volvimos a aprender. Si uno siente que ya no tiene nada más por aprender, el trabajo es aburrido. Acá aprendemos todo el tiempo y eso es fundamental”, enfatiza D’Alvia. “En esta agencia aprendimos la cultura de la incomodidad. Uno naturalmente tiende a la comodidad a las elecciones más seguras. Pero hay veces en las que se descartan ideas que de panza te resultan buenas pero que uno las deja de lado porque es un riesgo. Acá aprendimos a seguir las corazonadas del estómago. Hay que seguir adelante porque de ahí salen las mejores cosas. Es un gran aprendizaje de incertidumbre y angustia en pos de terminar con algo que nunca habías imaginado”, explica Stagno. “Claro –interrumpe D’Alvia- si algo genera demasiada comodidad hay que dudar”.

El cliente

La agencia ostenta una curiosa particularidad: no existen espacios cerrados. La gran mesa de trabajo iguala a todos los empleados y las salas de reuniones se encuentran a metros de distancia. Esa horizontalidad se mantiene, según explican los DGC, con los clientes. “Nosotros estamos abiertos a escuchar todas las voces, inclusive la del cliente. No es una pose, es una manera de encarar el trabajo. Los resultados que conseguimos tienen directa relación con esa dinámica. Muchas veces, el cliente sabe más sobre su historia que nosotros entonces no escucharlo es un absurdo total”, comenta D’Alvia y agrega: “Esta no es una agencia que trabaje con cualquier cliente sólo por la plata. Porque para trabajar con nosotros, el cliente tiene que trabajar a la par y no cualquiera se lo banca. Puede haber alguno que no quiera venir cada diez días y ponerse a discutir estrategias con nosotros. El resultado termina siendo algo coherente porque es compartido”.

A dos años del arribo

Tiempo atrás, Stagno y D’Alvia abandonaban un flamante proyecto en Publicis Argentina para sumarse como DGC a Madre. La explicación fue escueta pero concisa: “Queremos volver a ser felices”. Un tiempo después, ¿lo cumplieron? “Cuando uno empieza a trabajar tiene en la cabeza un camino ascendente lógico pero, en el afán por ir cumpliendo con los objetivos, muchos tienden a olvidarse porqué lo hacen o qué es lo que les gusta de lo que hacen. Estando en Publicis –previo paso por Agulla & Baccetti y Vegaolmosponce- empezamos a dudar de si realmente nos gustaba esa posición. Cuando hablamos con los chicos (por Alejandro Domínguez, Carlos y Gabriela Bayala) nos gustó la propuesta porque es una agencia que tiene una base muy sólida de trabajo que está cien 100% conectada con la comunicación de la marca más que con la política. Básicamente –resume- encontramos gente que pensaba del mismo modo que nosotros”, relata D’Alvia. Desde otro sillón, Stagno hace una pausa y aclara: “El creativo, en general, siente que la carrera no es muy larga y todo el tiempo está pendiente de que la carrera no lo deje. Eso hace que muchas veces uno haga cosas que no le gustan y que incluso no sabe hacer del todo bien. Con el tiempo –relata- nos dimos cuenta de que era mucho más probable que uno deje la carrera a que la carrera lo deje a uno. Y la única manera que vimos de evitar eso fue focalizarnos en aquello que realmente nos gustaba y sabíamos hacer. Cuando entramos a Publicis nos encontramos con el desafío de querer llevar a una agencia que no tenía un marcado perfil creativo a un lugar destacado y eso implicaba un trabajo que no teníamos ganas de hacer. En pocas palabras, la situación era si queríamos juntarnos con un francés para hablar mal inglés o si preferíamos volver a hacer otro tipo de cosas. Y sí –aclara- somos felices”.

Link de la nota en adlatina.com

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Caracteristicas: apertura frontal desde interior y exterior, ventilacion de piernas, cierre reversible apertura interior y exterior. Pesan entre 1,970 y 1.680 gramos, depende del talle. Se puede conseguir en Argentina vía Mercado Libre y en locales del microcentro. Su precio aproximado es de 250 pesos.



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> Su aspecto lo dice todo. Este producto permite recargar cuatro dispositivos al mismo tiempo. Compatible con más de 1.000 aparatos electrónicos ya que trae todas las fichas posibles.

Características:

Estación de carga de tres o más dispositivos de
6 conectores integrados
2 (dos) iPod / iPhone conectores
1 (uno) Mini USB
1 (uno) Micro USB
2 (dos) conectores USB
Bandeja de Caucho
Elección de color negro o blanco

Su precio es 90 dólares. Podés verlo acá.

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> La campaña animada protagonizada por madres realistas, imperfectas y humanas desarrollada por Madre se llevó todos los votos en la encuesta realizada por Target entre más de 120 publicitarios. Entre las justificaciones, los encuestados rescataron el concepto, la creatividad, el humor y la imagen. Y la osadía de salir de la comodidad de “hacer siempre lo mismo”.

Inspirados en personajes como el de Britney Spears con su bebé a cuestas, el equipo se animó a presentar mamás que hacen “desaparecer” a sus maridos si dicen algo desubicado o “prenden la licuadora” para no escuchar a sus hijos, pero que los aman y les cocinan con amor. Le dieron una vuelta a un mercado difícil y con clientes tradicionalmente conservadores.

Nota completa en El Cronista



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Pasá la flecha de tu ratón por cada uno de los diseños para conocer el modelo, en caso de que no tengas idea. Más.

Slide anterior: Los pendrive de "Rocky III"



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> El traductor online de R2-D2 es una maravilla. Nunca entendimos el idioma del pequeño robot estrella de Star Wars; cómo lograba comunicarse con Luke o C3PO. Ahora nosotros también podemos conocer su lengua.

Es sencillo: se coloca la palabra en el campo vacío y en segundos, "Arturito" te la repite en su idioma. Ruidos y sonidos típicos de la saga. Claro, puede que sea mentira. Después de todo no hay manera de comprobar si realmente dice lo que ponemos. Pero al menos es divertido. Los sonidos se pueden bajar a tu computadora. Probá y disfrutá.

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> Lindo diseño para la Pig Lamp, del creador mexicano de objetos Ariel Rojo. Se puede conseguir en la tienda del MoMA a 90 dólares.



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